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硅酸鈣板
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硅酸鈣板生產(chǎn)設備的管理維修不可忽視

更新時間：2013-10-24 10:01 瀏覽數(shù)：次 【 打印 】 【 關閉 】

硅酸鈣板生產(chǎn)設備的管理

  很多時候我們都只是看中產(chǎn)品的質(zhì)量，生產(chǎn)和技術(shù)，對生產(chǎn)的設備大多都缺少專業(yè)規(guī)范的管理。一些規(guī)模并不大的硅酸鈣板廠家可能會覺得沒有這個必要，因為這個投入的成本可能會比較高。硅酸鈣板生產(chǎn)設備及備件管理的很終目的是要建立一體化的管理信息平臺，但是因為目前行業(yè)發(fā)展還處于初級階段，產(chǎn)值超過億元的企業(yè)并不多，生產(chǎn)線很多為6-7條，一般在2-4條左右，基本都不在同一地區(qū)。所以建立起專業(yè)統(tǒng)一化的管理并不容易，而廠家為了減少生產(chǎn)成本，往往也會忽略到機器設備的檢修，每當機器出現(xiàn)問題，就臨時到外面找修機器的過來，而由于機器受損影響生產(chǎn)，導致生產(chǎn)量停滯，不能及時出貨，這對其發(fā)展的影響還是非常大的，且每次的維修費用也不在少數(shù)。其實很多問題都是可以避免的，如果自己有自己專業(yè)的設備管理維修隊伍，那么損失必然回減少許多，就算遇到問題也能及時的解決。
  廠家的生產(chǎn)設備管理及備件一體化管理從企業(yè)層面上說是與設備管理、維修管理、合同管理、分析決策等構(gòu)成一體化的信息平臺，是把制度、流程、規(guī)范、標準等同化到信息平臺上，從集團層面上采用大集中模式，實行全集團統(tǒng)一、規(guī)范的管理，達到實時、動態(tài)、精確、流程、高效的日標。包括：
①統(tǒng)一的管理模式：實現(xiàn)全集閉的備件信息資源共享，統(tǒng)一調(diào)配、差異化存儲、內(nèi)部調(diào)劑互換；
②規(guī)范的管理流程：引入先進管理理念、方法和手段，使備件計劃、采購、倉儲、合同、統(tǒng)計、分析等科學規(guī)范，流程很優(yōu)化；
③科學的動態(tài)數(shù)據(jù)分析：動態(tài)跟蹤日常備件的采購、供應情況，對采購計劃、庫存控制、合同執(zhí)行等進行動態(tài)跟蹤管理和統(tǒng)計分析，及時、準確地提供決策依據(jù)；
④有效的供應商管理：供應商管理更加科學、全面、客觀，通過信息的及時反饋和調(diào)整，保證產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，提高效率，保障公司的根本利益；
⑤統(tǒng)一的編碼：實現(xiàn)編碼的一體化管理，一處地點維護，多處應用

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