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建材企業(yè)提高成本控制能力才是提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

更新時(shí)間：2014-07-11 09:30 瀏覽數(shù)：次 【 打印 】 【 關(guān)閉 】
  在如今激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各個(gè)建材企業(yè)廠家想要生存和謀求發(fā)展壯大，除了產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)的領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理也是有著不可或缺的作用。不管對(duì)于哪類(lèi)企業(yè)，成本控制都是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒不變的主題，成本控制的直接結(jié)果是關(guān)系到產(chǎn)品的定價(jià)與利潤(rùn)，從而提升企業(yè)管理的水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)下的建材市場(chǎng)更多的買(mǎi)方占據(jù)主要地位，且每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都有眾多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)，而生產(chǎn)的大多數(shù)都是同樣的產(chǎn)品，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。當(dāng)建材市場(chǎng)上的同質(zhì)化產(chǎn)品多了以后，基本就只有依靠產(chǎn)品的價(jià)格、提供的服務(wù)、品牌的美譽(yù)度來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，其中產(chǎn)品的成本控制十分重要。像輕鋼龍骨一類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)間已經(jīng)比較長(zhǎng)，所以同類(lèi)廠家都比較多，就成都地區(qū)本土的輕鋼龍骨廠家都差不多上百個(gè)，所以各個(gè)輕鋼龍骨企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)十分激烈，而客戶在購(gòu)買(mǎi)輕鋼龍骨材料時(shí)，基本都是看哪家的價(jià)格便宜，或者說(shuō)哪一家的綜合性價(jià)比較高來(lái)決定的。而對(duì)于一些知名度較高的品牌龍骨，除了有的建筑工程設(shè)計(jì)上指定需要這個(gè)品牌的，基本都是在市場(chǎng)上自己購(gòu)買(mǎi)的，所以建材企業(yè)的成本控制能力十分重要。
  成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為…。它包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個(gè)環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)按成本發(fā)生的時(shí)間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃，對(duì)控制核算提出要求；事中控制進(jìn)行成本控制和成本核算，為分析、考核提供依據(jù)；事后控制進(jìn)行成本考核和成本分析，對(duì)預(yù)測(cè)計(jì)劃提供信息。成本管理包括六個(gè)環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析，這六個(gè)環(huán)節(jié)密切關(guān)聯(lián)，相互促進(jìn)，構(gòu)成了現(xiàn)代化成本管理的全部過(guò)程。成本是反映企業(yè)對(duì)于人力、物力和財(cái)力的占用和消耗情況的一個(gè)綜合性的價(jià)值指標(biāo)。企業(yè)控制了成本，也就控制了人力、物力和財(cái)力的占用和耗費(fèi)，也就控制了產(chǎn)品成本的形成過(guò)程。產(chǎn)品成本是反映企業(yè)各項(xiàng)工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo)，企業(yè)投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策是否正確，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝水平的高低，生產(chǎn)計(jì)劃和組織工作是否科學(xué)，物資管理和人事安排是否合理，設(shè)備工作的好壞等都會(huì)直接影響到成本水平的升降。通過(guò)對(duì)成本的監(jiān)督和控制，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的各種弊病，以及在生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)，及時(shí)做出補(bǔ)救措施，減少浪費(fèi)，降低成本，提高管理水平。

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